Des consultations professionnelles pour accompagner les acteurs de la fonction RH
Contexte
En tant que DRH, Directeur des relations sociales, RRH, vous êtes encore plus que d’habitude dans des positions d’« entre-deux ». Le rapport au travail change, le Code du Travail est mis à mal.
Ayant à défendre la politique décidée par votre Direction Générale et convaincre les salariés de son bien-fondé, vous pouvez vous sentir dans une position inconfortable.
Vous recevez une charge émotionnelle forte qui nécessite d’être mise à distance.
Leco-développement, les groupes d’échange de pratiques, les parcours de professionnalisation se sont développés dans certaines entreprises pour les professionnels de la fonction RH.
En revanche, l’approche individuelle est plus rare.
Objectifs recherchés
L’objectif est d’aider le professionnel de la fonction RH :
- à prendre du recul,
- mieux se positionner dans son environnement,
- y trouver sa place,
- Développer du plaisir à travailler
Les spécificités de réussite de l’accompagnement des professionnels de la fonction RH
- Trouver la juste posture pour concilier les injonctions contradictoires,
- Prendre du temps pour répondre à l’urgence,
- Respecter les contraintes de l’entreprise et les valeurs des personnes,
Le coaching courtest un dispositif souple qui propose aux acteurs RH d’échanger avec un spécialiste de l’accompagnement, sur un sujet professionnel ponctuel de leur choix. C’est un « coup de pouce » pour envisager de façon rapide une solution opérationnelle, pour résoudre une problématique et gagner du temps, pour l’entreprise et pour les personnes.
Quels sont les bénéfices ?
Pour l’entreprise
- Réduire le «facteur stress»,
- Anticiper voire désamorcer les risques psycho-sociaux,
- Favoriser le dialogue social
- Optimiser et cultiver l’adaptation au changement,
Pour les professionnels RH
- Disposer d’un lieu de parole individuel pour échanger sur des problématiques liées au vécu avec une personne externe à l’organisation,
- Contribuer à faire émerger du sens là où il semble en manquer,
- Développer de la solidité intérieure pour convaincre et tenir son rôle,
- Prendre du recul sur soi et son lien au travail,
Principes
La garantie de notre parfaite confidentialité : sur les échanges, le contenu, les bénéficiaires,
- Le libre choix des sujets apportés par les salariés en lien avec la réorganisation
Les atouts de notre modèle d’intervention
- Nous développons une approche sur mesure compte tenu de vos contraintes,
- Nous intervenons dans un cadre éthique et confidentiel.